第16章 又要晋升了吗？（2/2）
陆恒对老梁心存好感，点头答应，并安排小梁跟随一位性格温良的工人师傅学艺。
随后，他单独叫出了刘海中。
鉴于这位“忠犬”还算好用，陆恒决定赋予他一点小小的特权作为激励。
就如同想要狗儿跑得欢畅，偶尔也要抛出一块骨头的道理一样。
“刘师傅，我现在打算交给你一个任务，就是在每天下班前，帮我统计一下当天产线员工的产量。”
“当然，这项工作可能会占用你一些工作时间。因此，我会给予你一定的特权。”
“也就是说，你自己每天只要完成规定的产量，无需超额10%，也能获得优秀评价。”
“对于这个任务，你是否愿意接受？”
陆恒话音刚落，刘海中就满脸堆笑地连连点头，喜悦之情溢于言表。
并非因为这项任务本身有多么优越，也不是说一个优秀评价对他有多大的诱惑力。
毕竟，身为7级工的他，要想晋升至8级，所欠缺的并非更多的磨炼或考级机会，而是那么一点点天赋。
所以，增加技能考级次数的优秀评价，对他来说并没有太大吸引力。
真正令他兴奋的是“特权”二字。
拥有特权，就意味着他在众人之中与众不同。
替领导统计数据，意味着陆恒授权他，在特定时段内行使班长的部分权力。
虽然只是在统计那短暂的时间里。
但对于热衷于谋求官职的刘海中来说，这无疑是一份美差。
“班长，您放心，我一定把任务完成得妥妥当当。”
刘海中的称呼也让陆恒颇为满意，无论是在家中还是食堂，他都称陆恒为“小陆”或“小恒”，而在车间，他始终以职务名称“班长”相称。
这种分寸感使陆恒觉得，这个“忠犬”用起来十分顺手。
“务必做到公平、公正、公开。”
“我要先声明，如果我听到其他工人投诉，反映你没有做到这一点，那到时候就别怪我不留情面，收回你的特权。”
陆恒特意告诫，他深知自己能迅速坐稳位置，关键就在于此。
倘若工作中做不到公正无私，哪怕技术再精湛，平日待人再热情，背后也会有人嚼舌根。
他担心刘海中会仗着这点权力耀武扬威，故特意打预防针。
刘海中沉浸在得到权力的喜悦中，激动地保证：“班长，请您放心，我必定做到公平对待每个人，绝不辜负您的信任。”
“好好干，将来若有更好的机会，我会考虑提拔你的。”
陆恒前世曾是一名公司高管，此刻见时机成熟，便随手为刘海中描绘了一幅美好的职业蓝图。
至于这幅蓝图究竟滋味如何，就让他自行想象吧。
看着刘海中满怀激动地离去，陆恒开始巡视生产线。
确认一切正常后，他取出一个小笔记本，找到了车间主任林国华。
没错，他又准备提出新的建议了。
想往上爬，哪能不努力立功呢？
前世身为公司高管，他的脑海中装满了诸多超越当下的优秀管理理念，这些都是他攀爬职场阶梯的重要资本。
然而，那些先进的管理制度并不能直接套用，必须结合当前的具体情况，进行合理融合。
比如那些压榨工人血汗、大幅提高产能的制度，虽有效果，却不宜在这个时期使用。
他现在可是根正苗红的工人阶级，怎能像那些无良资本家那样压榨工人的辛勤付出呢。
所以，他这次提出的建议，是在不增加工人劳动强度的前提下，再次提升生产效率。
这才是真正的优质建议。
“主任，这是我根据一线生产实际状况，思考出的一些建议。”
“主要是通过优化生产流程，从而达到提高产能的目标。”
“另外，鉴于之前第三生产线发生了安全事故，我在了解一线生产实情的基础上，手写了一份安全生产手册。”
“如果工人们能够严格按照操作手册操作机器，理论上可以最大限度减少安全事故的发生。”
“但要确保执行到位，可能需要在制度上配合一些约束措施，例如，不按照操作手册执行者，将在全厂范围内通报批评，并酌情扣除部分工资。”
“当然，惩罚不是目的，主要目的是让工人们充分重视起来，从根本上消除安全隐患。”
陆恒陈述完毕，又补充了一句：“这只是我个人浅显的看法，其中肯定存在一些考虑不周之处，还需主任您多加指正。”
确实有一些小细节考虑不够全面，那是陆恒有意为之，旨在让林国华自己找出并填补这些漏洞。
如此一来，他就能在安全生产手册作者一栏署名，分享这份功劳。
有功劳可领，他自然会更加积极主动地推动这些建议尽快落实。
当然，前提是他给出的建议具有高度可行性。
陆恒不可能凭空臆想，他精心构思的建议均具备极高的实施可能性。
诸如优化操作流程，仅仅是调整几个步骤顺序，就能带来一定的产能提升，何乐而不为？
再者，针对安全生产问题，考虑到三线事故的警示作用，此时提出这样的建议，可谓恰逢其时。
对林国华而言，先前第二车间发生事故后，他也急需一份实质性的贡献，以弥补事故带来的负面影响。
不久之后，两人意见达成一致，出现在了会议室。
厂里的众多高层也被召集前来。
“咱们厂的小诸葛真是了不起，这次又给我们带来了意外之喜。”
“他针对我们轧钢厂的安全生产问题，以及生产效率提升问题，再次提出了切实可行的建议。”
“这是他亲手撰写的效率提升方案和安全生产手册，我已经复印了几份，大家先看看，然后发表下各自的意见。”
坐在主位上的杨厂长笑容满面，示意众人先阅读相关材料。
“通过调整操作流程实现生产效率的提升，这种方法是否经过实践验证？”[pRopt]
当讨论接近尾声时，一些主要负责生产环节的领导者们急切地抛出了问题。
“我组织了我们生产线上的数位工人，在午休时段进行了多次实验，结果确实表明，效率有了显着提升。”陆恒回应得淡定且自信，同时提议道：“如果各位领导有空的话，可以移步车间现场，我们可以即刻演示一组实验，以求眼见为实。”
“这个暂时不急，我现在更想知道的是，其他生产线是否也能通过优化作业流程来提高效率。”
“若工作内容与我们第二车间一线相同的话，那么这套流程完全可以应用。但如果工作内容有所差异，我目前无法给出明确答案，毕竟未经深入调查和实践检验，就没有发言权。”
“那这本安全手册中的内容呢？”
“它具体针对的，是我们那条线上所使用的机械设备。对于其他不同设备，因我尚未亲自操作过，所以不便提出无根据的建议。”
“这么说，你所在线上的所有机器，你都亲自上手操作过了？据我了解，你到任才几天时间吧。”
“是的，我都亲自试过，我学习能力较强，很快就能掌握。但最关键的是，工友们给了我很多有价值的建议，通过仔细梳理总结，我才编写出这本安全操作手册。其中，林主任也给予了我不少宝贵的指导。”
一轮问答下来，座中领导们的目光由赞赏转为惊叹，最终只能摇头不已。
并非否定，而是实在找不出更多的言辞来表达。
仅仅就职三四天，便对整条生产线的操作流程烂熟于心，对所有机械设备也有深入了解。
这样的年轻人，的确令他们感到惊讶不已。