第196章 岗位调整（2/2）

“再说，老干部是企业最宝贵的财富，之所以把余良安排到老干部科，也是为了发挥他年轻人的活力，为老干部工作注入新的思路嘛。别人对老干部工作的重要性不了解，你作为组织部长，难道也不了解吗？”吴前进说完，端起桌上的茶杯，喝了一口茶。

申同心一见，知道吴前进这是在撵自己，赶紧起身告辞，走出了吴前进的办公室。

“真是王东升的死党，冥顽不化。”看着申同心离去的背影，吴前进心里暗暗骂道。

回到自己办公室，申同心坐到椅子上，掏出人员调整名单，越看心里越不是滋味。

多年的组织人事经验告诉他，在煤矿行业，一把手的用人标准犹如指挥棒，深刻影响着企业的发展走向。

像王东升那样好的一把手，始终将德才兼备作为用人的首要准则。“德若水之源，才若水之波”，他们深知，一个品德高尚的人，即使能力稍欠，也能在工作中坚守底线，不断学习提升；而有才无德之人，能力越强，对企业的潜在危害越大。

在煤矿安全管理岗位上，他们会选拔那些责任心强、遵守规章制度、关爱同事的人，因为这些人能够切实保障生产安全，营造良好的工作氛围。在技术管理与创新领域，会任用既有专业知识，又有钻研精神和团队协作意识的人才，为企业的长远发展注入动力。

注重人才的潜力与发展空间也是好一把手的重要特征。他们如同经验丰富的伯乐，能够在众多职工中发现具有潜力的“千里马”。对于年轻且有冲劲的职工，即使当前经验不足，只要展现出学习能力和积极进取的态度，就会给予适当的培训和机会，让他们在实践中成长。他们会为职工制定个性化的职业发展规划，提供晋升渠道和发展平台，激发职工的工作热情和创造力，让职工与企业共同成长。

公平公正、任人唯贤是好一把手始终坚守的原则。他们在用人过程中，摒弃个人情感和偏见，一碗水端平。无论是干部选拔还是岗位调配，都依据明确的标准和程序进行。在评选先进、晋升职务时，以职工的工作业绩、能力表现和职业素养为衡量依据，让真正有能力、有贡献的职工得到应有的认可和回报。这样的用人方式，不仅能激发职工的工作积极性，还能在企业内部树立起良好的风气，增强团队的凝聚力和向心力。

与之相反，像吴前进这样的的一把手，往往喜欢任人唯亲，将个人利益置于企业利益之上。他们优先任用与自己关系亲近、有裙带关系的人，而不考虑其是否具备相应的能力和素质。在一些关键岗位上，安排自己的亲信，哪怕这些人能力平庸、缺乏经验，甚至德行很差也在所不惜。这种行为不仅破坏了企业内部的公平竞争环境，还打击了其他职工的工作积极性，使得优秀人才流失，企业发展陷入困境。

这类一把手还存在用人唯顺的问题，喜欢任用那些对自己言听计从、阿谀奉承的人，而排斥有独立见解和创新思维的正直职工。在决策过程中，只听取附和自己的声音，导致决策缺乏科学性和合理性，很容易让企业陷入困境。

“哎！”申同心长叹一声，为山南矿的前途很是担忧。

尽管心里很矛盾，但由于职责所在，他也只能按照名单，一个个打电话叫过来谈话了。

“申部长，我没有什么意见，我服从组织安排。”等申同心说完后，余良想了想，淡淡说道。

申同心看着余良，苦笑一下，点了点头。

他觉得余良虽然年轻，但还是很有定力的，对大势看得很清楚，心胸也比较开阔，不像一些人，一听到自己被调整的消息，马上感到天塌了似的，一副魂不守舍的样子，有的甚至痛哭流涕、哭天抹泪的。

“道不同不相为谋。”离开申同心办公室，走在回自己办公室的路上，余良心中暗想。

他并没有任何失落的感觉，反倒觉得心里有些轻松。

他抬头看看天，天空艳阳高照，只有几朵灰色的云慢慢飘过。